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10月9日，海控能源召開三季度經營分析會，分析總結三季度安全生產經營情況，研究部署當前重點工作，強調要錨定全年目標任務，凝心聚力、鼓足干勁、全力以赴沖刺四季度，以優(yōu)異成績交上圓滿答卷。公司黨委書記、董事長吳仕博主持會議。

會議傳達了海南控股三季度經營分析會會議精神，通報了公司三季度經營指標、財務指標等完成情況，聽取了各下屬單位三季度安全生產經營工作情況及四季度經營措施匯報。公司領導班子成員就分管領域重點工作作了具體部署。

會議指出，在積極響應海南控股生產經營大競賽活動的背景下，經過公司黨委的精準部署和各部門各下屬單位的共同發(fā)力、以賽促效，公司三季度各項考核指標態(tài)勢向好。但圓滿完成全年目標任務仍為艱巨，要不斷增強使命與擔當，鉚足干勁，以實干書寫“滿分答卷”。

會議強調，一是要千方百計創(chuàng)收增效。各單位要切實轉變思想觀念，摒棄“靠天吃飯”的舊模式，要樹立“謀先者勝”意識，掌握主動權，積極對外創(chuàng)效開拓業(yè)務，謀求高質量發(fā)展新突破。

二是要凝心聚力提利潤。各單位要做好應收款項催收工作，尤其是要加快項目結算及工程款的催收，增加經營性凈現(xiàn)金流的貢獻度；加快年終歲末固定資產盤點工作，對于長期閑置的項目資產要提前制定盤活方案。

三是要多措并舉優(yōu)存量。各單位要做好技改工作，提前謀劃布局，理清工作思路，通過解決設備老化、超期服務等問題有效保障電站的穩(wěn)定運行，為安全生產保駕護航。加快推進項目標準化建設，進一步優(yōu)化項目建設工作機制，做好項目建設服務保障，確保正常發(fā)電量，通過改造提升做優(yōu)存量。

四是要安全有序加快項目建設。各單位要在項目謀劃、推進、管理方面再出硬舉措、再下苦功夫，以安全生產為前提，搶工期、抓進度、搶機遇，全面加快項目建設步伐，著力擴大發(fā)展增量，為公司高質量發(fā)展注入新動力。

五是要提前謀劃布局推動新發(fā)展。各單位要強化大局意識和責任擔當，在全力沖刺四季度目標任務的同時，總結好前三季度開展生產經營工作的好經驗好做法，提前制定明年生產經營計劃，推動各項工作有序開展。

公司領導班子成員，各部門、各下屬單位主要負責人參會。