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近日，電力工程公司錨定年度任務(wù)目標(biāo)，迅速行動、精密部署，找差距、抓落實，在加大市場開發(fā)力度、加速推進(jìn)項目建設(shè)兩個主要方面按下四季度沖刺“快進(jìn)鍵”，全力以赴搶進(jìn)度、沖業(yè)績。

市場開發(fā)方面，利用國企的綜合優(yōu)勢，通過線上及時關(guān)注交易平臺信息發(fā)布、線下領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭全員營銷、市場開發(fā)部專人專項對接項目業(yè)主等多種方式，擴(kuò)大項目合作深度、廣度和高度，做到立足一點、開發(fā)一片，全力推動?？叵到y(tǒng)外項目的開發(fā)工作取得新突破。截至目前，電力工程公司“自主簽訂?？叵到y(tǒng)外合同額1億元”的創(chuàng)收指標(biāo)任務(wù)已超額完成。

項目建設(shè)方面，一是加強(qiáng)項目監(jiān)督管理，建立健全從嚴(yán)管理體系。及時組建項目管理組織機(jī)構(gòu)及成立項目推進(jìn)工作專班，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，按照“項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的要求，實行常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決，以嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)的實際成效全力以赴保進(jìn)度。

二是提前謀劃項目前期工作，加快項目啟動進(jìn)程。列明工作清單、細(xì)化工作任務(wù)，各重點項目做到“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、項目經(jīng)理具體抓”，各司其職、各負(fù)其責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決項目物資采購、勞務(wù)招標(biāo)等前期工作的難點卡點，為項目落地建設(shè)做足提前量、打好主動仗，力促項目早日實現(xiàn)開工建設(shè)。

三是樹立品牌意識，全力推動項目建設(shè)提速增效。嚴(yán)格按照各重點項目建設(shè)程序和時間節(jié)點要求，進(jìn)一步完善工作方案，優(yōu)化項目施工環(huán)境，科學(xué)組織施工，加大投入力度，扎實抓好項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目安全和質(zhì)量監(jiān)管，及時研究解決工作中存在的問題，確保項目建設(shè)不停、不等、不拖，保質(zhì)保量按時完成建設(shè)任務(wù)。

 “決戰(zhàn)四季度”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，電力工程公司全體員工將持續(xù)發(fā)力攻堅，以昂揚向上的斗志、堅韌不拔的毅力、一往無前的勇氣，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。